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「正しく認める」制度にするために
現在西村土木建設では、社内の評価制度の刷新に取り組んでいます。その理由は、成果だけでなく努力まで評価に組み込むことで、本当に頑張れる人が長く働きやすい会社にしていくため。
以下のコンセプトを掲げ、社員や現場の意見も取り入れながら制度設計をすすめています。
基本コンセプト
安全・学習・協働のプロセスを正しく認め、
評価につなげる。
評価イメージ
グラフの数字は仮のものです。
評価の内訳は現在検討しています。
成果領域
- 粗利
- 工期厳守
- 顧客満足
- 改善提案による成果改善
など
成果領域
-
安全行動
- KY（危険予知）報告
- ヒヤリハット報告
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社員相互評価
- 社員それぞれが5段階評価を実施
チーム貢献領域
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改善提案（加点方式のインセンティブ）
- 提案提出
- 提案の採択・試行開始で加点
- 試行による効果確認（原価削減、工期短縮など）で加点
- 定期的に上位3名を表彰
-
人材育成、協力会社連携、風土づくり
- OJT記録
- 勉強会開催
積極的に評価したい項目
指示されたことをこなすのはもちろんですが、さらに自分で考えていろんなことを試してみる姿勢を積極的に評価したいと思っています。
前向きな挑戦
現場を重ねるたびに新しいことを試してみようとする、前向きな態度
真摯な行動
常に安全・品質・法令遵守を徹底し、実直に改善を続ける態度
知的好奇心
他の職人を見て学んだり、積極的な質問・勉強会に参加したりしようとする態度
成果と利益主義
プロセスを磨きつつも、最終的に利益として還元しようとする態度
チームワーク
ハラスメントゼロを前提に、互いを理解し尊重し合う態度
求める人材像
あなたはこの中のどれかに当てはまっていませんか？
あなたが輝ける環境が、きっと西村土木建設にはあります。
即実験・即行動タイプ
- 新しい手法を調べたらまず現場で試してみる。結果が出たら共有する、というサイクルを楽しめる方
- 効率的にできそうなアイデアがでてくるとすぐに試したくなる方
ロジカルタイプ
- 工法や毎日の作業など、ひとつひとつの作業で理由がわかるとモチベが上がる方
- 工夫した点と利益への影響をセットで示し、メリットを数字で語ることができる方
マネージャータイプ
- 敬意を欠く言動を許さず、仲間の挑戦を後押しする姿勢を貫ける方
地元愛タイプ
- 「佐賀のインフラは自分で守りたい」という思いを持っている方
- 地域とともに自分も成長したいと考えている方
